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出品丨搜狐酒业
作者丨闫思羽
编辑丨李文贤
8月12日,美国运动品牌Alo Yoga正式杀进中国。天猫一开卖,1分钟破千万,赵露思同款1150块的西裤卖了8000多条。
数据漂亮,但争议比销量更热闹。
Alo国内定价,大部分比Lululemon贵15%到80%,比美国官网也贵了10%。Lululemon深耕中国十几年,Alo一个晚来十几年的牌子,凭什么卖得更贵?有人直接开骂:“HM的质感,Lululemon的价格。”
口碑呢?也崩了。上千块的衣服,社交平台上被疯狂吐槽“各种起球”,就是“娇贵的次抛衣”。有博主测评550块的运动背心,“到手像一块破布,穿上确实显瘦,但性价比真不行。”还有人反馈面料易起球、logo脱落、洗两次就变形。
一个卖上千块的牌子,连“穿几次不起球”都做不到,溢价到底在卖什么?
Alo在北美靠“肯豆同款”“明星私服”起家,走的不是功能路线,是审美路线。但问题是,中国消费者已经被Lululemon教育过一轮了。上千块瑜伽裤的价格,我们认了;品质好坏,我们也看得懂了。
赵露思的带货力确实猛,同款一天卖了上千万。明星流量能撑起首日千万,撑不起品牌认知。当“时尚松弛感”撞上“消费极度理性”,高溢价的合法性就只会被反复拷问。
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